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液壓機公司崗位角色選拔任用管理的標準要求
發布時間: 2019-1-18 18:10:00
  酬賞兌現不僅僅是經濟福利兌現的問題,提升其職務,賦予更多的責任和權力,使之能在“能”的需求滿足上獲得更多的機會,這是一種極為有效的激勵。甚至在社會福利製度比較健全的社會中,它還具有更大的激勵作用。健全的社會福利製度,使為生計而驅動行為選擇的作用越來越弱化。相反,生計危機的消除卻會大大提升人們尋求“能”的需求的滿足的
主貝為激弱的強度,讓人們把更多的努力放在這種“能"的需求的滿足上。因而使它相對於人的意誌行為而言,具有更大的驅動作用。
  對於一個已經加入液壓機企業組織的人,選拔任用他,提升其職務,賦予更多的責任和權力,也就直接使他獲得更多的資源支持,使之能做出更多的他人不能做出的事業成就。這也就是“能"的需求的滿足。讓他在更高的位置上擔任角色,他所能支配控製的資源就會增加,他也就會辦成更多的他人不能辦成的事,使他的社會價值得到更加充分的體現。但這種選拔任用並不隻是在管理崗位階梯上的上升,把“官"當得更大,而是讓他承擔相對於液壓機企業發展有更緊密關係的關鍵性工作。
  並且,薪酬經濟福利帶給人的激勵還是有限的,僅僅存在於“有”上的欲望,在當代社會,是比較容易滿足的。當“有”的需求獲得滿足之後,如果沒有能讓人獲得更多肌膚之利滿足的新產品麵市,他意誌驅動力的源泉也就會枯竭。相反,“能”的需求的滿足是相比較而存在的,這種欲望具有無限的性質。誰都不可能實現絕對的滿足。因為總會有更廣泛、更強大的比較對象被發現。天外有天,山外有山,而誰都會高度重視這種價值需求的滿足,誰都希望自己在所活動的社會範圍內出人頭地。因此,把對角色的選拔任用,用以激勵崗位員工,是管理和協調崗位員工的意誌意願的重要途徑。液壓機企業組織首先是崗位員工活動的社會環境。所以,在生計危機解除之後,隻有它才能不斷激發出崗位員工努力工作、多作貢獻的意誌意願。
  要使對角色的選拔任用產生充分大的激勵作用,最關鍵的一點,就是把這種選拔任用與崗位員工已有的工作業績掛起鉤來,使崗位員工能隨著履職效果和水平的提升,在承擔的責任和享有的權利、地位上,都有所提升。盡管履職態度對履職效果有直接的影響,但不能把它用做對崗位員工進行選拔任用的依據,以對崗位員工的履職態度進行激勵。履職效果是履職能力和履職態度共同作用的結果。如果把履職態度單列出來,不僅沒有意義,相反還會鼓勵崗位員工無條件地愚忠,滋長奴性。相對於任何一個液壓機企業組織中,奴性的上升都不是組織凝聚力的提升,而是組織的一種退化和腐朽。由充滿愚忠和奴性的人群構成的社會組織,隻能是彌漫等級腐臭、缺乏創造性和活力的低效組織。同時,沒有能力的態度,僅僅是一種空洞的主觀願望,對於液壓機公司發展毫無意義。而好的履職效果本身就包含著一定的積極態度,任何好的效果都不會從天上掉下來,必須由崗位員工積極努力後才能獲得。
  對角色的選拔任用管理的具體要求主要有以下四個方麵。
  (1)在選人、用人上,要盡可能避免“空降兵”,以使更多的高層崗位留給液壓機企業內部的崗位員工,使之有足夠大的職業發展空間。
  (2)角色的選拔和任用,必須嚴格建立在對其績效貢獻考核的基礎上,並且必須有事先的業績標準約定,以使每一個人都明白要做出什麽樣的業績貢獻才能獲得晉升和職業發展機會。
  (3)對崗位員工的提拔任用,可以小步快跑,但必須避免“坐直升飛機”。隻有在一定液壓機崗位上的履職達到了特定績效水平之後才能晉升。這一方麵有助於降低用人風險,另一方麵又可使每一個人都有平等獲得晉升的機會,強化液壓機企業組織的激勵機製。
  (4)崗位角色選拔的過程必須公開化,不得暗箱操作。這也是要求盡可能通過公開競爭——賽馬,而不是讓崗位員工被動地接受挑選——相馬來實現崗位員工個人的職業發展,以堵住拉幫結派和裙帶關係等會腐化液壓機企業組織的不正之風。
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