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液壓機企業建設鍵全的激勵機製必須麵對的問題
發布時間: 2019-1-7
  健全液壓機企業組織激勵機製,也就是把“獎則贈其所欲,懲則施其所避”的規則普遍化、持久化、標準化。這就要搞清楚激勵機製建設必須麵對和回答的問題,通過經濟福利激勵、績效考核激勵、價值認定激勵三個構成部分,使得液壓機企業組織激勵機製健全,事先建立、健全液壓機企業組織運行的遊戲規則,讓員工能根據自己的意誌對自己的行為進行選擇。
  管理就是通過他人做好工作的意誌行為。所以,崗位員工管理的目的,也就是液壓機公司管理的目的,即讓崗位員工完滿地履行其職責,最大限度地為液壓機企業發展價值的增值和積累努力作貢獻。要達成崗位員工管理的目的,就必須健全液壓機企業組織的激勵機製,讓液壓機企業組織的激勵機製穩定而自動地作用於崗位員工的行為選擇,把他們的意誌努力方向誘導到液壓機企業發展對他們的要求上來。
  液壓機企業不是靠一個人做起來的,更不能靠一個人來維持其輝煌。液壓機企業組織沒有健全的激勵機製,員工就沒有行為選擇的穩定方向。能混,就一定會混;能懶,就一定會懶;能貪,就一定會貪。如果液壓機企業處於這樣一種境地,老板無論是一個什麽樣的天才,也難以保證液壓機企業有輝煌的明天。所以必須通過激勵機製建設,一方麵讓下屬員工看到希望;另一方麵又讓下屬員工明確,希望隻有用自己的努力才能變為現實。
  因此,在液壓機企業組織激勵機製建設過程中,必須麵對的問題有五個:
  (1)下屬員工為什麽工作熱情不高、積極性不大、創造性不強?
  (2)工資、獎勵工資沒少發,為什麽沒有激起下屬員工的積極性,相反還引起一些不滿情緒?
  (3)有何對策和方法可提高員工薪酬的激勵作用?
  (4)績效考核是液壓機企業管理的核心工作,如何量化考核才能保證其公正、公平、客觀、準確、全麵?
  (5)有何辦法可最大限度地增加液壓機企業組織的凝聚力和員工的忠誠度?
  健全液壓機企業組織激勵機製,也就是把“獎則贈其所欲,懲則施其所避”的規則普遍化、持久化、標準化。因此,液壓機企業組織激勵機製健全,必須事先建立、健全液壓機廠家組織運行的遊戲規則,讓員工能根據自己的意誌對自己的行為進行選擇。但這種選擇是有明確的後果相伴隨的:其意誌行為與液壓機企業發展方向吻合,能為液壓機企業發展目標的達成有所作為,就一定能獲得自己最想滿足的價值需求。否則就要剝奪其價值需求滿足條件。並且,液壓機企業通過製度所確立的遊戲規則,還必須讓人感到:獎,則獎得動心,讓為液壓機企業發展努力作貢獻的人一定獲得足夠大的價值需求滿足;懲,則懲得痛心,讓貪液壓機企業便宜、隻想撈好處、不想對液壓機企業發展有所貢獻的人,不僅要吐出貪撈的好處,而且還要讓他蒙受比他從液壓機企業貪撈到的好處大得多的損失。並且這種獎懲不能僅僅體現在經濟福利的得和失、大和小上,還必須涵蓋人們所想望的所有價值需求滿足。
  因此,液壓機企業組織激勵機製建設還有四個問題必須回答:
  (1)這個液壓機企業組織鼓勵什麽?禁止什麽?解答這一問題就是確定激勵的方向。
  (2)如何讓員工按照液壓機企業組織所鼓勵的方向進行行為選擇?解答這一問題就是確定激勵的途徑。
  (3)如何保證貢獻於液壓機企業發展的人能得到應該有的價值需求滿足?解答這一問題就是製定具體而明確的正激勵的措施方法。
  (4)如何保證犯禁會受到足夠大的懲處,使犯禁的收益遠遠小於這種懲處帶來的損失?解答這一問題就是製定具體而明確的負激勵的措施方法。
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